Christian Mariaud

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===Parcours professionnel===
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*Depuis janvier 2004 :
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SNCF - Direction de l’immobilier
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Membre du Comité de Direction
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Chef du Département Ressources Humaines, Informatique et Logistique (22 personnes)
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Business Partner RH
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En charge de l’animation et du pilotage RH de la ligne métiers Immobilier au sein de la SNCF (1600 personnes) :
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*Recrutement,
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*Relations sociales,
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*Gestion de carrière, formation)
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*Responsable des équipes logistique et informatique de la Direction de l’Immobilier.
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*De novembre 2002 à décembre 2003 :
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SNCF - Direction de l’Organisation
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Expert en organisation
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Chargé d’étude sur le projet de réorganisation des Directions Régionales
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Conseil auprès de la Direction des Transports Publics pour la création de l’établissement de Corse
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*De juillet 1999 à octobre 2002 :
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SNCF – Etablissement Commercial Trains Languedoc Roussillon (620 contrôleurs)
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Directeur d’établissement
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Au-delà des missions permanentes d’un Directeur d’établissement dans un environnement social particulièrement difficile, j’ai du traiter les dossiers suivants :
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*Mis en œuvre de la Réduction du Temps de Travail (application des 35 heures)
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*Arrivée du TGV Méditerranée sur le Languedoc-Roussillon,
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*Mise en place de la gestion par activités,
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*Montée de l’insécurité sur l’axe Grand Sud (Menton – Marseille – Montpellier – Toulouse – Bordeaux),
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*Application de la Loi Sécurité Quotidienne,
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*De novembre 1994 à juin 1999 :
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Westrail International (filiale de la SNCF et de la SNCB chargée de l’exploitation des Thalys basée à Bruxelles)
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Manager Ressources Humaines - Secrétaire du Comité de Direction
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Dans le cadre de ma mission, j’ai été chargé de concevoir, sous l’autorité du DG, la structure organisationnelle et matérielle de la nouvelle filiale (organigramme, définition de fonction, recrutement, recherche et achat de matériel informatique et de bureau).
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Une fois la filiale créée, en plus des missions de Manager RH et logistique, j’ai animé, pour le compte du DG, la préparation des réunions de suivi du projet THALYS.
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*De juin 1991 à octobre 1994 :
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SNCF – Région de Lille (10 500 agents)
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Chef de projet « Evolution de la Formation » puis Responsable du pôle “ Conseil & Ingénierie de la Formation ”
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Dans le cadre de la rénovation du système de formation, j’ai été missionné pour réorganiser la structure de conception et production de la formation sur la région de Lille  (organisation – Management – Formation) et mettre en place la cellule « Conseil et ingénierie de la formation, le pôle régional de formation et les Correspondants Formation en établissement.
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La fonction de Responsable du pôle « Conseil & Ingénierie de la Formation » comprenait le management des conseils en formation, des formateurs du pôle régional de formation et des Conseillers en prévention des risques ainsi que l’animation fonctionnelle des acteurs formation de la région. 
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Comme consultant interne, j’ai accompagné les réorganisations des établissements Traction et Exploitation.
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*De juillet 1989 à mai 1991 :
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SNCF - Etablissement Commercial Trains de Lille (700 personnes)
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Adjoint au Directeur d’établissement chargé de l’animation commerciale, du management et de la formation
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Chargé de préparer l’arrivée du TGV Nord au niveau commercial et managérial (renforcement du rôle des Responsables d’équipe Trains)
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Responsable des équipes d’assistance et de la sûreté.
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*De septembre 1988 à juin 1989 :
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Institut Commercial de Nancy
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*De janvier 1977 à août 1988 :
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SNCF - Direction Commerciale Voyageurs
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Division des applications informatiques
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*Chef de Projet fonctionnel «  Suivi des ventes voyageurs » : chargé d’animer la réflexion sur l’évolution du suivi des ventes voyageurs tant au niveau logiciel qu’organisationnel.
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*Consultant interne en micro-informatique : animer les études d’automatisation dans les Divisions commerciales voyageurs (suivi des conseils en voyages, traitement de l’après-vente, animation des ventes..)
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*Analyste, puis chef de projet fonctionnel pour l’informatisation des indicateurs Grandes Lignes.
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*D’octobre 1974 à décembre 1976 :
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SNCF - Direction du transport :
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Opérateur Réservation Electronique des places
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SNCF – Etablissement d’exploitation de Villeneuve saint Georges
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Agent commercial voyageurs
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*D’octobre 1973 à octobre 1974 :
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Service militaire au 120eme Régiment du Train
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*De septembre 1971 à juin 1973 :
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Collège ARAGO à Villeneuve Saint Georges
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Surveillant d’externat
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*De Septembre 1970 à juin 1971 :
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Ecole Saint Charles d’Athis-Mons
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Surveillant d’internat
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===Formations significatives===
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*DFES A4
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*Formation de rééducateur en psychomotricité
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*Ecole Professionnelle d’Informatique de la SNCF  (analyse fonctionnelle – analyse organique – programmation – conduite de projet)
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*Institut Commercial de Nancy (ICN) – promotion INCV 1988 – Option Marketing des services
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*Ecole des Directeurs d’Etablissement (formation réservée aux Cadres Supérieurs exerçant les fonctions de Directeurs d’établissement)
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*Formation intra-entreprise « Ingénierie de la formation » (équivalent DESS)
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*Formation intra-entreprise « Gestion des projets de changement »
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*Formation intra-entreprise «Analyse stratégique »
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*Diverses formations aux techniques de recrutement, d’animation, de gestion des conflits, de management d’équipes, de gestion de la qualité
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*Hay management : Méthodologie de pesage de poste
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*Anglais (lu, parlé, écrit)
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===Loisirs===
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Voyages -  Randonnées – Photographie - Lecture

Version du 4 mai 2010 à 13:55

Christian Mariaud est Médiateur stagiaire Médiateur stagiaire, membre du Collège des amis de la médiation, instance de la Chambre professionnelle de la médiation et de la négociation.

Sommaire

CV

Parcours professionnel

  • Depuis janvier 2004 :

SNCF - Direction de l’immobilier Membre du Comité de Direction Chef du Département Ressources Humaines, Informatique et Logistique (22 personnes) Business Partner RH

En charge de l’animation et du pilotage RH de la ligne métiers Immobilier au sein de la SNCF (1600 personnes) :

  • Recrutement,
  • Formation,
  • Gestion de l’alternance et des stages,
  • Relations sociales,
  • Gestion des parcours professionnels,
  • Gestion de carrière, formation)
  • Responsable des équipes logistique et informatique de la Direction de l’Immobilier.
  • De novembre 2002 à décembre 2003 :

SNCF - Direction de l’Organisation Expert en organisation

Chargé d’étude sur le projet de réorganisation des Directions Régionales Conseil auprès de la Direction des Transports Publics pour la création de l’établissement de Corse

  • De juillet 1999 à octobre 2002 :

SNCF – Etablissement Commercial Trains Languedoc Roussillon (620 contrôleurs) Directeur d’établissement

Au-delà des missions permanentes d’un Directeur d’établissement dans un environnement social particulièrement difficile, j’ai du traiter les dossiers suivants :

  • Mis en œuvre de la Réduction du Temps de Travail (application des 35 heures)
  • Arrivée du TGV Méditerranée sur le Languedoc-Roussillon,
  • Mise en place de la gestion par activités,
  • Montée de l’insécurité sur l’axe Grand Sud (Menton – Marseille – Montpellier – Toulouse – Bordeaux),
  • Application de la Loi Sécurité Quotidienne,
  • De novembre 1994 à juin 1999 :

Westrail International (filiale de la SNCF et de la SNCB chargée de l’exploitation des Thalys basée à Bruxelles) Manager Ressources Humaines - Secrétaire du Comité de Direction

Dans le cadre de ma mission, j’ai été chargé de concevoir, sous l’autorité du DG, la structure organisationnelle et matérielle de la nouvelle filiale (organigramme, définition de fonction, recrutement, recherche et achat de matériel informatique et de bureau). Une fois la filiale créée, en plus des missions de Manager RH et logistique, j’ai animé, pour le compte du DG, la préparation des réunions de suivi du projet THALYS.


  • De juin 1991 à octobre 1994 :

SNCF – Région de Lille (10 500 agents) Chef de projet « Evolution de la Formation » puis Responsable du pôle “ Conseil & Ingénierie de la Formation ”

Dans le cadre de la rénovation du système de formation, j’ai été missionné pour réorganiser la structure de conception et production de la formation sur la région de Lille (organisation – Management – Formation) et mettre en place la cellule « Conseil et ingénierie de la formation, le pôle régional de formation et les Correspondants Formation en établissement. La fonction de Responsable du pôle « Conseil & Ingénierie de la Formation » comprenait le management des conseils en formation, des formateurs du pôle régional de formation et des Conseillers en prévention des risques ainsi que l’animation fonctionnelle des acteurs formation de la région. Comme consultant interne, j’ai accompagné les réorganisations des établissements Traction et Exploitation.

  • De juillet 1989 à mai 1991 :

SNCF - Etablissement Commercial Trains de Lille (700 personnes) Adjoint au Directeur d’établissement chargé de l’animation commerciale, du management et de la formation

Chargé de préparer l’arrivée du TGV Nord au niveau commercial et managérial (renforcement du rôle des Responsables d’équipe Trains) Responsable des équipes d’assistance et de la sûreté.

  • De septembre 1988 à juin 1989 :

Institut Commercial de Nancy

  • De janvier 1977 à août 1988 :

SNCF - Direction Commerciale Voyageurs Division des applications informatiques

  • Chef de Projet fonctionnel «  Suivi des ventes voyageurs » : chargé d’animer la réflexion sur l’évolution du suivi des ventes voyageurs tant au niveau logiciel qu’organisationnel.
  • Consultant interne en micro-informatique : animer les études d’automatisation dans les Divisions commerciales voyageurs (suivi des conseils en voyages, traitement de l’après-vente, animation des ventes..)
  • Analyste, puis chef de projet fonctionnel pour l’informatisation des indicateurs Grandes Lignes.
  • D’octobre 1974 à décembre 1976 :

SNCF - Direction du transport : Opérateur Réservation Electronique des places SNCF – Etablissement d’exploitation de Villeneuve saint Georges Agent commercial voyageurs

  • D’octobre 1973 à octobre 1974 :

Service militaire au 120eme Régiment du Train

  • De septembre 1971 à juin 1973 :

Collège ARAGO à Villeneuve Saint Georges Surveillant d’externat

  • De Septembre 1970 à juin 1971 :

Ecole Saint Charles d’Athis-Mons Surveillant d’internat

Formations significatives

  • DFES A4
  • Formation de rééducateur en psychomotricité
  • Ecole Professionnelle d’Informatique de la SNCF (analyse fonctionnelle – analyse organique – programmation – conduite de projet)
  • Institut Commercial de Nancy (ICN) – promotion INCV 1988 – Option Marketing des services
  • Ecole des Directeurs d’Etablissement (formation réservée aux Cadres Supérieurs exerçant les fonctions de Directeurs d’établissement)
  • Formation intra-entreprise « Ingénierie de la formation » (équivalent DESS)
  • Formation intra-entreprise « Gestion des projets de changement »
  • Formation intra-entreprise «Analyse stratégique »
  • Diverses formations aux techniques de recrutement, d’animation, de gestion des conflits, de management d’équipes, de gestion de la qualité
  • Hay management : Méthodologie de pesage de poste
  • Anglais (lu, parlé, écrit)

Loisirs

Voyages -  Randonnées – Photographie - Lecture


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