Utilisateur:Valérie Angles

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'''Kedge Business School Marseille'''<br />
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*Email : [mailto: valerie.angles@kedgebs.com valerie.angles@kedgebs.com]
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Version du 9 août 2015 à 14:52

Valérie Anglès</small>
Modèle:Kedge Business School
France France



Modèle:Marseille
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Valérie Angles est en cours de formation au CAP'M


Sommaire

Domaines d'expertise

Pégagogie proactive - Publication de nombreuses études de cas en anglais et en français sur le Marketing International, la Gestion des commandes Import-Export, le management interculturel et la gestion des conflits interculturels - Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques

Management Interculturel - Professeure associée en Management Interculturel (plus de 20 ans d’expérience) - Créatrice et animatrice des cours Globalized Management, Import Export Administration, Advanced Intercultural management, Management in China...

Management en Chine - Recherche appliquée et Publication de nombreux articles notamment sur l'adaptation des normes ISO 9000 dans les filiales des firmes multinationales en Chine, et le transfert de technologie entre l'Europe et la Chine


Parcours professionnel

Professeure Associée à Kedge Business School depuis 1993


Responsable Europe de Yazhou Zhongxin, Beijing entre 1998 et 2002


- Etudes de Marché à export, et sourcing import
- Formatrice en BTS et à l'Université


Formation

2008 : Doctorat en Management (Université de la Méditerranée, LEST)

2004 : DEA en Economie et Sociologie du Travail au LEST (Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail)

1998: Diplôme de L'EHESS - Ethnologie (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales)

1989: Diplôme de L'Ecole Supérieure de Commerce de Marseille

1986: BTS Commerce International (Lycée Périer)

Articles publiés

Anglès, V. (2015), « Sino-French Partnership Casts Light on Dealing With Culture and Conflict in International Joint Ventures», January/February 2015, Volume 34, Issue 2, pp. 51-61

Anglès, V. (2013), « A case study in intercultural Management at Iter », Global Business and Organizational Excellence Journal, March/April 2013, Volume 32, Issue 3, pp. 44-55.

Anglès, V. (2012), «Multinationals' priorities may distort ISO standards in Chinese subsidiaries», Global Business and Organizational Excellence Journal, May/June 2012, Volume 31, Issue 4, pp.48-58.

Chapitres de livres

Anglès, V. (2010), « ISO 9000 en Chine : une légitimité sociale ? La norme utilisée comme argument marketing en Chine », in ZHENG Lihua et YANG Xiaomin (éd.) , La confiance et les relations sino-européennes, Harmattan, p. 75-81.

Anglès, V. (2007), «Quand un outil de gestion une fois transféré en Chine donne de meilleurs résultats. Ou, peut-on apprendre des Chinois ? », in Dupuich-Rabasse (ed.) Les compétences managériales : enjeux et réalités, Harmattan, p. 253-272.

Anglès, V. (2006), « ISO 9000 et les Chinois de la région du Guangdong : le choc culturel ? », in ZHENG Lihua et YANG Xiaomin (éd), France-Chine Migrations de pensés et de technologies, Harmattan, p. 253-258 Anglès, V. (2002), « Quelques représentations explicatives d'un mal-être d'origine interculturelle dans les entreprises françaises en Chine », in XIE Yong, YANG Xiaomin et CHEN Suixiang (éd), Entreprise et Culture, Harmattan, p. 235-243

Anglès, V., (2000), « Quelques représentations explicatives d’un mal-être d’origine interculturelle dans les entreprises françaises en Chine », research paper on a cross-cultural study in French companies in China, publication and presentation in the Second Sino-French Cross-cultural seminar in Canton « Entreprise et communication », Maison d’éditions Quaille, H.K..


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